Le Double 180
Franchiseur, 2 métiers en 1
Le succès du franchiseur nécessite de satisfaire 2 enjeux:
✓ Diriger une entreprise
✓ Manager un réseau
La Tête de Réseau n’est rien sans son Réseau et inversement. Il est alors vital d’anticiper et de satisfaire les besoins des deux. Malheureusement, les incompréhensions sont nombreuses. Elles pénalisent en silence les résultats, les performances, et des conflits peuvent naître.
Le processus du Double 180 permet de croiser 3 évaluations:
• Le Réseau évalue sa Tête de Réseau
• La Tête de Réseau évalue son Réseau • La Tête de Réseau s’auto-évalue
• La Tête de Réseau évalue son Réseau • La Tête de Réseau s’auto-évalue
Ainsi, et dans le respect de la stratégie globale, les écarts constatés permettent d’ajuster
• Les actions,
• De mesurer les compétences internes et externes à développer, • D’anticiper les besoins contractuels…
• De mesurer les compétences internes et externes à développer, • D’anticiper les besoins contractuels…
Les résultats du Double 180
• Le développement des performances,
• La cohésion,
• L’optimisation financière des cotisations,
• La valorisation de la franchise…
• La cohésion,
• L’optimisation financière des cotisations,
• La valorisation de la franchise…
Les autres effets du processus
• Un outil qui donne du sens aux équipes du franchiseur,
• Un excellent outil de management des franchisés, qui les fédère par son processus,
• Un outil d’optimisation financière,
• La fiabilité des éléments collectés par un tiers de confidentialité.
• Un excellent outil de management des franchisés, qui les fédère par son processus,
• Un outil d’optimisation financière,
• La fiabilité des éléments collectés par un tiers de confidentialité.
Spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des organisations