Le Diagnostic de l'entreprise
La découverte
• Cette première étape se déroule lors d’un entretien, d’une durée de 1h30 à 2h.
• L’objectif étant de découvrir l’entreprise et son dirigeant.
• Ce recueil permettra de construire le programme personnalisé du diagnostic de l’entreprise en tenant compte des objectifs du dirigeant.
L'étude
• Le diagnostic apporte une connaissance rationnelle de l’entreprise. Les outils, adaptés aux ETI, PME ou TPE, vont sonder les maitrises de l’entreprise sur 5 points (Stratégie, Commerce, RH, Finance et Opérations).
• Processus fédérateur, il implique les collaborateurs par les interviews et analyses.
• Un SWOT de l’entreprise est construit avec l’équipe.
• De ces analyses, associées aux données recueillies, les sujets clés vont être extraits et mis en lumière.
• Le développement et la croissance du chiffre d’affaires en sont les enjeux majeurs.
• Le rapport de diagnostic a pour effet de clarifier les actions à prioriser. L’objectif post-diagnostic est de formaliser le planning de plans d’actions.
La concrétisation
• La culture du résultat est essentielle.
• Le plan d’actions permet de formaliser les objectifs, les acteurs et moyens nécessaires à la réalisation.
• La notion temporelle est maintenue grâce au suivi qui peut être accompagné.
